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在强调供应链创新与应用的重要意义和必要性基础上,提出涵盖农业、制造业、流通产业以及绿色供应链、全球供应链及供应链金融发展等六大重点任务,并从政策环境、试点示范、信用和监管、标准体系、人才培养及行业组织方面提出六大保障措施。从全方位、立体化指出供应链创新和应用的发展方向,旨在全面提升供应链管理水平和竞争能力,对进一步深化供给侧结构性改革具有...
在团队共创中,首先要考虑参与者的角色、层次、职位,不同层次的交流目的也是不同的。高层交流一般以务虚的更多,而基层、中层交流则应围绕运营、提升绩效为目标设定问题,进行交流与沟通。比如上面的例子,就比较符合中层与基层的交流,大家集思广益为新员工建立积极心态建言献策,可以讨论出非常具体的操作方法与流程。那么像以上的情况如何避免呢?根据笔者的经验...
团队共创法可以在简单的主题上运用,也可以在复杂的主题上运用。那么什么是合理的主题设计呢?传统的说法是主题是一个可以叙述为明确的焦点问题,那么标准是什么呢?什么样的主题是可以的呢?这一点初涉引导的伙伴们比较困惑。在主题设计过程中,首先要考虑到参与者的层次与专业程度。比如“如何进行绩效管理培训课程设计?”的主题,在操作过程中就容易出现两类问题...
我们公司经常做一些引导活动,也用到了头脑风暴、团队共创这些工具,可是为什么没有效果呢?老板和参与者对结果不是很满意,认为这么多人集中在一起讨论出来的成果,还不如一个人在办公室里思考的效果好呢……,有人可能会发出这样的疑问,那么效果究竟受到什么样子影响因素呢?类似团队共创这样的项目,一般会是从个人头脑风暴这样的环节开始,达成共识后结束。我们...
团队共创法是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。创始於文化事业学会(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之间,在研究过程中融合脑力激荡、德尔发技术,加上全形(Gestalting)的概念,所创新出来的团队方法。得到的结果非常令...
为了满足客户水涨船高的期望,供应链组织必须监控不断增加的一系列潜在干扰因素。您的企业能够在建立和管理业务合作伙伴网络的同时,前瞻性地预测、评估和减轻各类干扰与风险。同样是极速供应链,有的人抄袭,有的人创新,抄袭的失败者可能会怀疑极速供应链是否适合中国的土壤,而创新的成功者却在中国的市场里培育出了自己的极速供应链。因此,是抄袭还是创新,关键...
如果您的企业已经营数年;如果您的员工数量已超越视线范围;如果您想确定企业未来五年战略;如果您想规范团队动作;如果您想提升管理效率;如果您希望企业不依赖于某个能人......如何解决企业"低标准、少结果、无价值"的难题?如何通过机制再造实现内部配合与协同?如何建立高效的运营机制?如何提高运营效率?通过公司股权激励5招31式,激发全员潜能与内...
激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到其传统的组织结构和官僚体制已经成为严重阻碍其发展的枷锁,企业必须进行再造(Reengineering),才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。 而随着以人为本管理原则的实施,人力资源部门在企业中担负起了越来越大的责任,人力资源部门已上升至战略部门的地位。那么,人力资源部门在企业再造中担负着什么角色呢?人...

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