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专业团队共创引导的几个重点方法

来源:/news/10.html时间:2018-11-06

团队共创法是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。创始於文化事业学会(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之间,在研究过程中融合脑力激荡、德尔发技术,加上全形(Gestalting)的概念,所创新出来的团队方法。得到的结果非常令人印象深刻,后来相关引导方法的训练课程也被发展出来,目前该方法已传播到全世界三十余个国家和地区

在团队共创法活动过程中,如何能够使团队共创活动取得成功,在组织引导过程中以下几点会起到至关重要的作用。 

团队共创法可以在简单的主题上运用,也可以在复杂的主题上运用。那么什么是合理的主题设计呢?传统的说法是主题是一个可以叙述为明确的焦点问题,那么标准是什么呢?什么样的主题是可以的呢?这一点初涉引导的伙伴们比较困惑。

在主题设计过程中,首先要考虑到参与者的层次与专业程度。比如“如何进行绩效管理培训课程设计?”的主题,在操作过程中就容易出现两类问题,一类是即便都是HR人员,也不是所有的人都了解绩效管理,另一类大家可能会对课程设计理解也会有所不同。因此,在做主题设计时,要考虑到参与者的实际情况,有针对性的进行主题设计。刚才的问题,如果修订为“如何进行沟通管理培训课程设计”,也许就会好的多;

其二,要考虑到参与者对话题的敏感度与兴趣。如“如何进行年会的策划设计”就要比“如何进行绩效管理培训课程设计”对于参与者来讲,更有吸引力;

其三,在主题设定过程中,问题越小,越具体,往往可能取得的效果会更好。


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