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采购供应链管理的必要性

来源:/news136261.html时间:2018/7/9 0:00:00

供应链是一个系统,包含了供应商、制造商、分销、渠道和终端客户。把整条“链”看作一个集成组织,把“链”上的各个企业都看作合作伙伴,对整条”链“进行集成管理。 博革咨询精益供应链研究的内容,包含计划与供应、仓储与物流二大部分的业务,具体由5大模块组成。 从采购战略制定、品类管理、采购计划编制、申报、审批等方面博革运用”四位一体“、分类管理等方法、工具,科学的制定采购计划、合理控制存货资金,在满足生产需求的基础上实现企业效益最大化。

采购管理组织机构要健全。采购的管理职责包含两个层面:基础职责与高级职责,战略采购人员履行采购的高级职责,执行采购人员履行采购的基本职责 。战略采购负责公司物资采购降本,包括制定相关采购战略、定点供应商及推进供应商管理和开发工作。执行采购负责公司物资到位,包括订单管理及执行跟踪、供方输入文件流转和管理,同时提供供应商合同的执行情况评价,协助战略采购进行供应商管理。

企业的采购战略是企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。采购管理的核心工作是围绕公司的战略制定采购战略。采购战略的核心是资源战略。最常用的方法是分类管理法和总拥有成本TCO管理法。

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