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企业再造战略人力资源

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企业再造战略人力资源激烈的市场竞争使得许多企业开始意识到其传统的组织结构和官僚体制已经成为严重阻碍其发展的枷锁,企业必须进行再造(Reengineering),企业再造战略人力资源才能满足市场竞争对企业敏捷迅速的要求。 企业再造战略人力资源随着以人为本管理原则的实施,人力资源部门在企业中担负起了越来越大的责任,人力资源部门已上升至战略部门的地位。那么,人力资源部门在企业再造中担负着什么角色呢?人力资源工作又应当如何变革呢?

企业再造战略人力资源的理论和实践基本上被Adam Smith 200多年前所提出的管理分工理论主宰着:企业为了提高效率必须进行劳动分工,设置职能部门和专业技术职务人员,形成了层层上报金字塔形的组织结构与管理体制。随着市场竞争的加剧,管理分工严密的组织结构与管理体制日益 僵化、缺乏弹性,难以对灵活多变的市场作出敏捷反应。因此,企业必须进行再造,变革渐已僵化的官僚组织体系,建立适应市场竞争需要的组织系统。

人力资源管理反映着企业基本管理观念和要求上的变化——企业再造战略人力资源从把员工看作是包袱到视之为财富的变化。它代表着人员管理的新阶段。人力资源管理已不仅是一种单纯的业务处理、技术性管理活动,人力资源管理应更具战略性、整体性、未来性和主动性。然而,随着科技的飞速发展,许多公司的人力资源工作依然是复杂、繁琐、效率低下,忙碌于繁琐的行政性事务中,无暇顾及战略性任务,没有时间和能力来实现员工队伍的长期战略规划任务。所以,人力资源必须进行再造,解放忙于日常事务中的人力资源部门,实现人力资源工作从事务管理到战略管理的转变。

来源:/supply/2.html
时间:2017-8-9 00:00:00
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